近年来，合肥市规划局紧紧围绕全市“大建设、大发展、大环境”这一主题，坚持以人为本的理念，全面营造人才成长新环境，着力打造一支与合肥跨越式发展相适应的高素质规划人才队伍。

    一、解放思想，营造人成才的发展环境。局党组从政治关心入手，在选拔领导干部中，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，大胆选拔德才兼备、政绩突出、勇于开拓的干部，真正把那些德才兼备,对待工作有激情有信心,考虑工作有思路有办法,推动工作有魄力有韧劲,落实工作能用脑用心,又不计名利、不事张扬的干部选拔到领导岗位上去，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。两年来，局机关先后有10多名技术硬、能力强、作风好的年轻干部通过民主推荐、组织考核走上了中层领导岗位。在用人机制上，局党组在组建市规划信息中心时，决定将一名副职领导岗位以及全部中层正职岗位进行民主推荐，并制定出完善的民主推荐方案，使优秀人才脱颖而出，走上领导岗位。结合市规划院改制，去年有3名专业技术拔尖人才通过民主推荐、组织考核，走上了院领导的岗位，很好的发挥了人才的聪明才智，为合肥城乡规划事业服务。

    二、深化改革，营造人人有为的激励环境。市规划局是一个专业技术人才集中的地方，局党组和主要负责人积极谋划，多想办法，给更多的人才提供更广阔的舞台。出台了《合肥市规划局有关奖励的若干规定》，明确规定凡是获得科技进步奖项的，除授奖单位的奖励外，我局对获得市级1-4等奖的项目，还要分别一次性给予8万、5万、2万和1万元的奖励；对获得省级1-3等奖的项目，分别给予10万、8万、5万元的奖励；获得国家级的项目将专门研究给予重奖。此外，对获奖论文，按在国家和省、市级获奖的等级，分别给予300-3000元不等的奖励。通过政策支持和激励、促进了规划系统学术研究和理论研讨。市规划院也结合改制工作，创造良好的竞争机制和用人机制。改革经营分配制度，向重要岗位倾斜，向专业技术岗位倾斜。在效益分配上与业绩挂钩，对做出突出贡献的员工给予奖励。试行优秀项目评选活动，对获得院以上优秀设计项目人员给予精神和物质的奖励。

    三、以人为本，营造良好的工作生活环境。局党组在人才工作中不仅坚持用事业留人，创造让人才施展才华的条件和环境，对人才在规划系统做出的优秀成绩在媒体进行宣传报道，发挥人才的带头作用。同时坚持用待遇留人，解决人才的后顾之忧。局党组和工会积极与六安路小学、45中联系协调，解决人才子女入学。定期每两年一次为机关工作人员进行健康体检。积极与各单位协调，解决人才配偶子女就业工作中存在的问题，创造良好的工作生活环境，真正让人才全身心投入规划事业。

    四、弘扬正气，营造风清气顺的政治生态环境。坚持团结干事、和谐共事，不断增强“凝聚力”，教育每个党员干部都要自觉维护领导班子和干部队伍的团结，自觉接受组织、党员和群众的监督，把精力用在想大局、谋大计、成大事上，共同推进形成心齐气顺、风正劲足的局面。坚持开拓进取、奋发有为，不断提高“战斗力”，积极倡导人人争当勇挑重担，敢担责任，带头做想干事、敢干事、能干事、干成事的实干者；做敢突破、善创新、争前列的开拓者。全面增强创新意识，坚持在不争论中发展，在不折腾中前进，在不甘落后中奋起。坚持求真务实、真抓实干，不断增强“执行力”，努力在“好”字下功夫，在“快”字上做文章，全面实施规划“效能革命”，进一步提高规划审批服务的效率，保障了规划的有效实施和城市建设有序进行，实现了规划管理工作由重审批向重监管与服务的转变。坚持阳光规划、勤政廉洁，不断增强“影响力”。加强党风廉政教育，推行党务政务公开，健全党内议事、决策和监督程序，抓好民主生活会、廉政谈话、诫勉谈话等制度的贯彻落实，严格落实领导干部到一线当办事员制度，在全系统形成爱学习、求上进、敢负责、会落实、守纪律五个良好风气，努力在服务人民中体现宗旨，在服务基层中展现风貌，在服务全局中创造实绩，通过理念更新、制度创新、方式革新、作风和服务焕然一新来赢得了社会的信任和尊重。（合肥市规划局）